Buscando el BRIEFING Cinco características fundamentales por Jon Steel

Jon Steel destaca cinco características fundamentales.

1. LOS CLIENTES NO DEBEN PARTICIPAR EN EL BRIEFING CREATIVO

Steel dice que los clientes no deben participar del briefing creativo ya que no deben entender los códigos que el planner utiliza para comunicarse con los creativos. Nuestra vida profesional nos obliga a presenciar situaciones tan variadas que la prudencia nos aconseja entonar el consabido. Dice Steel

2. SI NO ES RELEVANTE PARA EL CONSUMIDOR. NO ES RELEVANTE PARA EL BRIEFING

El anunciante y el departamento de cuentas deben trabajar de la mano, ya que la información es de vital importancia para los creativos. El planner debe asegurarse que los datos pertinentes del consumidor salgan a flote durante toda la campaña y que sean los que den vida al Briefing.

3. LA FINALIDAD DEL BRIEFING NO ES ALABAR AL PRODUCTO

El objetivo de las campañas de publicidad es mucho más ambicioso y complicado que alabar el producto, la verdad se trata de impulsar las ventas y la imagen actuando sobre las percepciones del público.

4. LOS CREATIVOS ESCRIBEN BASANDOSE EN EL BRIEFING, PERO NO ESCRIBEN EL BRIEFING

El briefing son los ladrillos para construir la casa, muchos creativos sacan propuestas estupendas basadas en el briefing pero otros tratan de elaborar un poco más la propuestas tardando un poco más, es necesario actuar con respeto, sensibilidad y mucha perspectiva, ya que muchas veces lo inesperado resulta pertinente.

5. EL BRIEFING NO ES UNA OPORTUNIDAD PARA DEMOSTRAR CUANTO SE HA TRABAJADO

El planner puede tener la tentación de volcar en el documento de briefing todo lo que ha observado y aprendido como una forma de justificar su dedicación y su conocimiento del tema.

Cuanto más claras y breves sean las cosas mejor claridad se tendrá del tema, y da una buena prueba de que el planner ha hecho un buen trabajo.

Parte de la simplicidad radica en utilizar un lenguaje llano y natural.

EL BRIEFING CREATIVO TIENE TRIPLE FUNCIÓN

1. Orientar: Indica en qué dirección caminar.

2. Inspira: Estimula la aparición de ideas, despierta la creatividad; el briefing abre puertas y ventanas, que resultan adecuadas para resolver los problemas de comunicación que tenga el planner.

3. Construye el punto de referencia: Se puede volver en una duda o atasco creativo, también ayuda a elegir entre varias propuestas o a pulirlas para que al final correspondan al trabajo acordado.